SERVICE

事業内容

COMMITMENT 01

提言にとどまらず、実行まで関与する。
成果に責任を持つことが、私たちの出発点。

PROFIT SHARE 02

報酬は創出した価値に連動する。
クライアントと同じリスクを、同じ船で負う。

LONG-TERM 03

短期の提言書ではなく、
3〜5年の変革プロセスに伴走する。
複数年契約で、持続的な企業価値向上を目指す。

SERVICE LINE

経営変革・テクノロジー・M&A という3つの軸を中心に、
クライアントの課題規模と変革フェーズに応じたサービスを提供します。

01

MANAGEMENT CONSULTING

経営・事業変革

事業戦略の立案から、組織設計・業務プロセス改革・BPOまでを一体で担います。 3〜5年先の事業価値と利益創出をKPIに設定し、戦略の「絵」ではなく「成果」を共に追います。 マネージドサービスモデルにより、外部パートナーでありながら経営の内側に深く関与します。

事業戦略 組織変革 BPO マネージドサービス

02

TECHNOLOGY CONSULTING

DX・テクノロジー変革

DX構想の策定から、業務プロセスの再設計、基幹システム刷新（ERP / SAP 等）、 データ基盤・AI活用まで一貫して支援します。 技術導入を目的とせず、経営判断と事業成長に直結するテクノロジー活用を追求します。

DX構想 データ基盤 AI活用 基幹システム刷新

03

M&A ADVISORY

M&A・企業価値向上

M&A戦略の立案から案件探索・意思決定支援、そしてPMI（統合実行）まで一気通貫で担います。M&Aを「単発の取引」ではなく「変革の起点」として位置づけ、 統合後の組織が自走できる状態を実現することをゴールとします。

PMI統合 シナジー創出 組織統合 M&Aアドバイザリー

OUR APPROACH

「コンサルタントが提言書を渡して終わり」
という構造を、変える。

Brighton Partners は、戦略立案から実行・運用まで、 クライアントと同じ目線・同じゴールに立ち、成果創出に責任を持って関与します。

報酬体系は、創出された成果に連動するプロフィットシェアを基本とします。これにより、私たちのインセンティブは常にクライアントの企業価値向上と一致します。

また、戦略遂行に必要なCxOクラスのエグゼクティブ人材を直接供給する機能も持ちます。「変革を推進できる人材がいない」というボトルネックを、人材調達の側面からも解消します。

ENGAGEMENT MODEL

  • ・複数年の継続契約を基本とし、
     変革プロセス全体に伴走
  • ・成果連動型のプロフィットシェアで
     報酬体系を設計
  • ・戦略・実行・人材の三位一体で
     コミットする
  • ・外部視点を持ちながら、経営の内側に
     深く関与する

CxO LEADERSHIP SUPPLY

戦略を現場で推進できるCxOクラスの人材を直接供給。
常設のエグゼクティブ採用とオンデマンドのリーダーシップ提供、双方に対応します。変革の「人的ボトルネック」を解消し、実行スピードを上げます。

ENGAGEMENT FLOW

初回ヒアリングから成果の創出・定着まで、
5つのフェーズで一気通貫に関与します。

01

DISCOVERY 課題の構造化

経営課題・事業課題を多角的に診断し、優先すべき変革テーマを特定します。
02

DESIGN 戦略・構想の設計

成果KPIを設定し、実行可能な変革ロードマップとエンゲージメントモデルを設計します。
03

BUILD 仕組み・体制の構築

業務プロセス・システム・組織体制を設計・構築します。必要に応じてCxO人材を供給します。
04

EXECUTE 実行・運用への伴走

実行フェーズにも深く関与し、進捗管理・意思決定支援・現場レベルの改善を継続します。
05

SUSTAIN 成果の定着・自走化

変革を一過性で終わらせず、企業が自力で成長し続けられる状態への移行を支援します。